最火印企大腕们的困惑

印企大腕们的困惑

最近,偶遇几位印刷企业的“大腕”,与别的印刷企业明显不同的是,这些企业资金不愁,活源不缺,设备精良,堪称印刷行业的龙头企业,但他们在发展过程中却遇到了共同的问题,那就是企业的发展总是处于一种低速运行的状态。用这些印坛“大腕”们的话说,就是尽管现在整天“撇开欢儿折腾”,尽管一年到头看上去风风火火,尽管印刷这行越干越觉得疲累,但企业的整体效益却并不如表面那般“红火”,有时甚至可以说是收效甚微。总之,这些印刷企业总处于一种停滞不前的状态。为此,他们感到非常困惑,不知何去何从。

众所周知,在印刷市场竞争越来越激烈的今天,印刷企业间的竞争,在很大程度上是靠实力说话、凭实力拼杀。这些实力不是别的,包括对企业十分重要的资金、设备、客户等等。这种观点的意思就是说,一个企业只要具备了这些实力优势,企业才具备了协调发展的动力。然而,对于上面这些自身条件十分良好的印刷企业来说,其发展中却遇到了“投入”与“产出”的“失调”问题,的确很让人有些费解,这是否意味着“实力说”过时、或者说规模与实力不再重要呢?

毋庸置疑,答案一定是否定的。

其实,对我国印刷行业来说,规模和扩张只是处于一种发展的初始阶段,仔细分析那些表面实力比较雄厚的企业,往往很容易找出其“后顾之忧”。正如这些印坛“大腕”们困惑的那样,他们所感到困惑的也不是别的,他们的苦恼恰恰是隐藏于印企中、制约企业发展的一种“瓶颈”现象。过去由于计划经济和市场的不完善,这种“瓶颈”现象往往被人们所忽略,其进一步的后果也没有显现出来。而如今由于市场、机制等诸多因素的影响,特别是随着印刷市场环境的日益变迁,印刷企业经营的逐步规范,这种“瓶颈”作用便日渐清晰、日渐明朗起来,往往使企业的持续健康发展卡了壳儿。由此看来,既然问题的症结由来已久,早已客观地存在着,于是,有一点是十分肯定的,那就是问题并不在企业本身,而是出在了企业的经营者身上,或者说出在了经营者的“头脑”里。

这样一种观点似乎有点耸人听闻,但了解当下印刷行业的人必有同感。因为印企中这种“卡脖子”现象的出现,最终发展到制约企业的良性运行,就其历史渊源来看,与印刷企业作为加工企业的属性有关。因为对印刷行业来说,它作为商业产品生产的“后道工序”,经常必须要“围着上游转”,以客户的要求为最高目的。针对这种客观的实际情况,被动地满足客户需求便成为这个行业的“惯例”。因此在这种思想观念的影响下,长而防火性能好且环保节能的新型外墙保温材料将迎来大显身手的好机会期以来,多数印刷企业的从业者,一直有一个错误而致命的认识:就是“客户让干啥,咱就干好啥”。如此一来,企业只满足于“来料加工”,其主动性、创造性就掌握在了客户的手中,这正是其持续健康发展遭遇“卡脖子”的根本理由。

对一个企业而言,被动地满足客户需求是致命的。那么,在印刷业飞速发展的今天,为何一些印刷企业还会犯这种低级错误呢? 究其最主要的原因,主要是一些印刷企业比较盲目,说具体一点,就是企业缺乏宏观和微观的发展战略。因为宏观战略是企业长远发展的指针,它解决的是企业未来发展的方向;而微观战略是企业现时发解决汽车座椅VOC问题的革命性材料(浙江康成新材料有限公司副总经理 陈云铭)展的尺度,它解决的是企业当下的获利能力。同时,更为重要的是:一个企业虽具有远大的目标,而没有脚踏实地的行动,也不过画饼充饥罢了;反之,一个企业如果只盯着眼前利益,而对未来缺乏宏观的设计,也就同放任自流没这是由于复合材料的芯材还没有被检测有啥差别了。

由此看来,宏观战略和微观战略对一个企业的作用举足轻重。这里的道理非常简单,假如没有这两者的互为补充,彼此呼应,相互支撑,企业自然就不会协调发展,弄不好还会相互冲突,互为掣肘,有时甚至会制约企业的良性运行。那些印刷企业的“大腕”们的困惑概由于此。因此,对那些具有较强实力的印刷企业来说,要走出“有实力就有一切”的误区,别忘了事物总和颜悦色沟通交换是在不断地发展变化的,任何事物都不可能一劳永逸,最关键的是企业的经营者要放眼未来、头脑清醒、顺势求变,并时刻积极准备着。只有如此,到任何时候企业的经营者就不会再有困惑了。

信息来源： 中国出版报