国机集团转型升级打造板块优势

经过16年的发展，国机集团已进入了做强做优的新阶段。深化集团改革不仅是为了响应中央的号召，更是集团自身发展的客观需要和现实要求。在国机集团1月14日召开的2014年工作会议上，国机集团董事长任洪斌部署2014年重点工作时表示，企业要以提高质量效益为出发点和落脚点，着力推动发展方式的根本转变，向价值链、产业链高端发展，走规模、速度与质量、效益相协调的有质量可持续的发展道路。2013年，国机集团实现营业收入2320亿元，同比增长8.3%，利润总额同比下降6.1%，经济增加值39亿元，同比下降21.1%。2014年，企业提出了各项任务指标不低于去年实际完成情况的新目标。之所以确定这样的目标，主要基于两方面考虑。任洪斌表示，一是为集团进一步调结构、转方式留出空间，二是为了进一步抓好精益管理，夯实基础，培养潜力，为未来发展创造条件。要完成目标，既要稳中求进，又要改革创新，不断打造集团发展的新优势。打造板块优势加快转型升级转型升级是企业长期发展的必然要求。集团经过10多年的快速发展，目前已经到了进一步调整提高的新阶段。任洪斌表示，在优化产品和业务结构方面，要进一步突出集团优势，加快产品和业务升级，完善业务板块发展战略。在工程承包业务方面，要优化布局，提升总体设计和系统集成能力，增强区域综合开发能力，探索投资业务与工程承包业务有机结合。在装备制造业务方面，要强化设计研发、渠道运营和品牌建设能力，提高产品质量，打造具有核心优势的高附加值产品，向智能化、数字化、网络化和服务化的方向迈进。要改造提升传统产业，加大技术改造投入，切实围绕农林机械、重型机械、工程机械、石化装备等重点领域，创新研发设计，改造工艺流程，提升产品质量，创建知名品牌，大力提高传统产业中先进产能的比重；紧紧盯住前沿技术，选准突破方向，加强联合攻关，着力突破制约相关新兴产业发展的核心关键技术；大力推进从生产型制造向服务型制造的转变，加快发展制造前端的产品创意、咨询、策划、设计，以及产品制造过程和到用户手中的各类增值服务环节，提升价值创造能力。在贸易与服务业务方面，要强化营销能力建设，形成系统的服务优势，加大先进技术、关键装备及零部件进口，推进成套设备、高附加值产品和与集团制造关联度高的产品出口。«上一页12下一页»

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