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【资讯】杨国强宣布碧桂园正式进军现代农业边盖房子边务农紫盆花

发布时间:2020-11-04 11:14:25 阅读: 来源:传动链厂家

杨国强宣布:碧桂园正式进军现代农业!边盖房子边“务农”?

碧桂园要搞农业了!

6 月 15

日,中国农业科技创新论坛暨碧桂园现代农业品牌发布会在广东省佛山市顺德区碧桂园总部召开。本次活动中,碧桂园集团创始人、董事局主席杨国强宣布进军现代农业。

早在今年3月,杨国强就对外透露,将通过进军现代农业,参与实施乡村振兴战略

这样一家房地产界的大佬,不再专攻打拼 30 多年的房地产,忽然转身做起农业文章,让人心里陡生疑问——

一问房地产干得好好的,为啥想起来搞农业?

房地产企业碧桂园忽然转身钻进农业圈儿,是不是有些突兀?

但杨国强另有一番感受。在其看来,这是时势使然。他说:“十九大后,第二轮土地承包到期要再延长 30 年,这 30

年是个好机会。中国农业发展整体还是比较落后,十九大提出乡村振兴计划,我们能为这个做什么?大家看到这几年农民工工资提升得很快,越来越多的农民到城里去打工。留在农村的农民如果没有用联合收割机,生产效率就会不高,收入水平也不高。”

“之前扶贫时,我看到一个农村 400 多人,只剩下 100

多人,有的房子塌了没人理,长满野草。这个村子旁边有条很美的江,本该是个美丽的乡村,很可惜。100

多人,就业、医疗、教育、文化都不具备,人太少,学校也不可能有了。我就想,碧桂园到了今天,有条件有责任去为乡村振兴做点什么。”杨国强说。

当前,农民工的收入在不断抬升,单个农民没有太大意愿去种田。一家一户的碎片式耕种,不具备使用大型机械的条件,实现不了规模化经营,收入也上不去,高的一年也才

5000 元左右;而这几年农民工工资上涨得很快,出来打工是 5

万元/年。农民种粮收益和外出务工收入的“剪刀差”在不断加大。大量农民进城务工,造成土地经营分散、闲置、流动性差,甚至抛荒。土地承包关系稳定后带来的利益预期、规模化经营方面可发掘的空间潜力,正是碧桂园进入农业的契机。

二问搞房地产行,搞农业凭什么说自己行?

周期长、投入大、挣钱难,农业不好搞,关键在于痛点太多。资金、人才、质量安全……哪个问题都是痛点,哪个问题都需要系统的解决之道。

对于重重困难,碧桂园似乎不以为意。碧桂园有世界 500

强的口碑、有多年积蓄的实力、有一批高端人才、有好的销售终端、有城镇化的经验、还有相当的资源整合能力,优势很突出。

“为社会提供健康、安全、好吃、适价、实惠的食品。”这是杨国强的愿景,也是其领导下的碧桂园进军现代农业的动力。

杨国强深感销售终端一直是农业发展的痛点,多年来也一直在寻求解决之道。为给市场提供又好又便宜的产品,碧桂园打造自有零售品牌——凤凰优选。截止到 2018

年 6 月份,凤凰优选已在广州、宁波、武汉、常州等全国 30 余个城市开设近 500 家店面,未来,凤凰优选要发展到两万家店面。

另外,还有一个尚未广而告之的自有品牌“碧乡”,今年将推出“海南五色粽”等多种农产品,通过凤凰优选旗下门店,向数百万碧桂园业主直供农副产品。这两个平台将为碧桂园现代科技农业提供稳定的销售渠道支撑。

浸淫房地产市场近 40 年,碧桂园自然积蓄了庞大的人力资源“蓄水池”,并在有意加码。近年来碧桂园启动了“千名博士计划”,目前在职博士已超千人。

三问碧桂园视野中的“现代农业”什么样?

房企事农,注定将引发“围观”。碧桂园如何演绎农业戏码?

定位很关键。碧桂园农业将引入世界一流的现代农业科技和现代农业生产管理模式,采用“公司+农户”发展模式,通过进军现代农业助推乡村振兴战略,建设农业博览园,进军先进农机业和种业,打造农产品质量安全体系。

具体来说,碧桂园将发展规模化种养及食品加工业,选址无污染土地、水源和优势原产区;以科技创新引领现代农业发展,加快布局农产品育种、生产、加工、物流、销售于一体的农业全产业链新技术、新模式、新业态,以销定产,为社会提供健康、安全、好吃、适价、实惠的食品,与农民共享现代农业发展的利润,引领、示范中国现代科技农业发展,让人们感受到碧桂园“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业理念。

杨国强一再说:“农民很辛苦,我们不要与农民争利,不与中小企业争利,我们与大企业合作共赢,要保证农民的收入,用现代化农业技术,不让农民头疼,同时保证他们的利益。”

在海南省东南部的陵水县,碧桂园正在倾力建设重点设施农业项目。海南润达基地是碧桂园设施农业的重点项目,是集热带特色农业、现代高效农业、生态科技农业、休闲观光农业为一体的先行示范区。该项目采用钢化玻璃大棚,引进国外全自动智能一体化包装加工生产线,打造立体垂直种植系统,从而提高农产品的生产效率。

碧桂园农业的特色有三个,除了助推乡村振兴战略、发展大农业,还将发展现代设施农业,包括在北上广深等一线城市周边布局高科技设施农业。未来,碧桂园还打算进入机器人、人工智能领域,让农业插上科技的翅膀。

“碧桂园的根是农民。使命、责任、良心,这是碧桂园对精准扶贫乡村振兴的承诺,也是碧桂园立足农业的根本。”

其实对于碧桂园来说,看似是突然跨界转战农业市场,但实际上,碧桂园每年数千亿房地产销售额背后,手握强大的农业市场消费场景。碧桂园将农业视为未来的发展方向之一,不仅有着杨国强的家国情怀,“从农村来,回到农村去”,还同国家“乡村振兴战略”不谋而合。而“凤场”式养猪,寄托着杨国强的另一个梦想。

6月15日,世界500强企业碧桂园在广东顺德共同举办中国农业科技创新论坛暨碧桂园现代农业品牌发布会,宣布正式进军现代农业,帮助农民增收,促进农村发展,助力乡村振兴。而根据发布会上的消息显示,碧桂园农业控股有限公司即将与“杂交水稻之父”袁隆平院士以及开研资本有限公司合作,共同推动第三代杂交水稻的研究和推广。毫无疑问,这是一个值得被记录的时刻。

其实,在碧桂园2018年的首个工作会议上,杨老板第一次对外透露想要转战农业。从农村来,再回到农村去。“40年前我种田,40年后我还是回去种田”。杨老板也表示,未来会将更多的精力放在振兴现代农业这件事情上,言语间充满能量和坚定。

作为国内房地产行业第一梯队的碧桂园,近年来在销售表现上一直在超越自我,其均衡的区域布局、物美价廉的刚需住宅产品定位、快速开发快速周转的“双快”模式,使其2017年业绩跃升至房企销售冠军,成功登顶,成为行业龙头。而更重要的是,碧桂园一直是一家具有家国情怀的企业,碧桂园创始人化身中国新型城镇化进程的身体力行者。从房产商到教育扶贫再到投身农业,这家地产商的家国情怀毋庸置疑。

其实不难发现,曾经充满热闹景象的农村,如今确是空荡寂静、越来越多的年轻人从农村涌入城市,曾经长满农作物的田地大多荒芜,剩下一些老人和小孩留守,大概只有在过年的时候才会有短暂的聚拢。而多数田地都被空置,无疑造成资源的浪费。碧桂园创始人杨国强认为,农村留不住人很大程度上是因为城乡发展的不平衡。如他所说,“农民种田可能一年才5000元,出来打工是5万元,越来越多的农民到城里去打工。留在农村的农民种田一年的收入比不上外出到城里打工,而留在农村的农民没有用联合收割机,生产效率也不高,收入水平也不高。”

40年前我种田,40年后我还是会去种田

城乡发展不平衡的问题早就引起关注,如频频曝出的“空巢老人”,又如膨胀的城市人口基数,无一不在反映着当前由于发展不平衡而带来的一系列问题。即便在一二线城市的生存压力下,大多数人抱怨之后还是继续留下,相比农村,大城市无疑有着更好的生活配套以及更高的工资。总结就是,为了更好的生活。

实际上,面对农村“空心化”的局面,杨国强不再将重心放在乡村配套的建设上,在他看来村民不会因为多了一些配套而返乡。反之,发展乡村产业才是重中之重。在确定发展产业的基调上,乡村振兴还应该解决这两方面的问题,农村农业机械的的运用率太低以及农村人口就业问题。

1、

开展土地整理,在平原土地上应用和推广联合收割机。通过开展土地整理,将五千年小农经济的农村土地、不适宜居住的小村整理出来,撤除分户而种的田埂沟壑,使得农村耕地面积得到提升。同时规模化的农地集中,也为推广应用联合收割机等现代大型农业机械创造了条件,使得农业生产力提高,生产效率提升。

2、

在实施乡村振兴战略过程中,将平原上的农村人口集中到一两万人的绿色生态小镇,有教育、就业、医疗、商业、文化和交通设施。在小镇边,建农产品深加工的工厂和其他一些没有污染的工厂,解决就业问题。这样通过农业机械化提高生产力解放出来的劳动力,也可以就近在小镇就业。从根本上实现农村人口的就地城镇化,助力乡村振兴战略的实现。

布局现代农业,振兴农村

对于碧桂园来说,看似是突然跨界转战农业市场,但实际上,碧桂园每年数千亿房地产销售额背后,手握强大的农业市场消费场景。实际上,早在2016年碧桂园就推出了凤凰优选。除了“乡村振兴”,杨国强更是将自己的一个梦想装入其中。杨国强欲在小镇边建农产品深加工厂,无疑可以为碧桂园的直供提供支撑。

有意思的是,网易有丁磊养猪,而碧桂园的“凤凰优选”也会解锁这一模式。更重要的是,凤凰优选要在全世界范围,找到没有重金属污染、没有农药残留、货真价实的东西,不允许利润超过1%,在工厂直接运到“凤凰优选”。杨国强说,“我梦想在全国包括北京、上海、深圳、广州开上万家这样的店铺,将自己农业生产的东西和刚才说的600种产品提供给所有的人。”

而这意味着,要支撑起“凤凰优选”需要有一个能够持续提供健康农产品的地方,而乡村振兴、小镇边建农产品无疑可以帮助杨国强实现梦想。不难发现,如果整个链条打通了,乡村振兴-产业建设-农产品深加工厂-凤凰优选,循环中既可以帮助农村振兴,为农民带去收入,还可以令更多人在“凤凰优选”吃到健康的食品,这无疑是一个双赢的局面,也是一个很美好的事情。

实际上,在碧桂园持续招聘农业专家的时候,同属地产领域的恒大也宣布成立恒大高科农业集团,未来10年将投入1000亿元与中科院打造科研基地。不仅是碧桂园,包括恒大、万达等多家房企都在布局农业。

显然房企比其他类型企业拥有更大的优势,带着资金、人才、经验上场,恰好可以弥补城乡发展的缺陷。

一直以来,碧桂园所创造的城镇化、郊区化大盘模式,对解决中国住房的问题有着明显的优势。而碧桂园模式之所以成功,主要在于“高速度、精品质、低成本”。为了让更多中小城市、小城镇住上好房子,碧桂园近年提出了“好房子战略”,进一步下沉到四五线城市以及乡镇。在这一点上来说,碧桂园比较其他房企有着更大的优势。发布会上还播放了“杂交水稻之父”袁隆平院士录制的视频。袁隆平说,很高兴碧桂园农业控股有限公司投资第三代杂交水稻的研究和发展,这个很了不起,这么一个大企业,对我们第三代杂交水稻的发展会起关键性的作用。他还说,将尽快去广州与碧桂园共同挂牌成立第三代杂交水稻研究中心。

作为与乡村连接最为紧密的房企。碧桂园在乡村振兴、农业现代化的过程中,大有可为。而作为全球最大的房企掌门人,杨国强能够放心回归田园,是基于目前碧桂园公司管治的成熟完善,以及对莫斌管理能力的充分信任。

发布会上,碧桂园农业公司与内蒙古通辽市人民政府、农业农村部规划设计研究院、广东省农业科学研究院、华南农业大学、以色列Dagan

Agriculture、荷兰RijkZwaan公司、荷兰Dalsem公司等地方政府、农业科学院校、国外现代农机企业、种业公司等合作单位,分批先后签订现代农业战略合作框架协议。

今后,碧桂园将在项目当地党委和政府指导下,引导零星农户迁移,推动城乡融合。在连片耕地整合后,发展规模化种养殖及食品加工业,无污染土地、水源,优势原产区。同时,以科技创新引领现代农业,加快布局农产品育种、生产、加工、物流、销售于一体的农业全产业链新技术、新模式、新业态,与农民共享现代农业发展的利润,引领中国现代科技农业发展。

近几年,随着客户群体需求发生巨大的变化,几乎所有传统房企都选择扩展新业务,不再单纯靠建房子、卖房子赚钱。而所有新业务的本质,都是利用自身优势,进行产业嫁接,做“地产+产业”,从开发商变成运营商。

在众多产业嫁接模式中,绿色生态的“农业+地产”模式受到越来越多房企的关注。前不久,华润置地携手中国农科院下属企业中环易达发布了全新农业品牌:耕雨,并宣布正式开始打造自己的田园综合体……为什么这么多的房企都看认为农业大有前途?“农业+地产”的深度融合怎么玩?房企在农业领域可以怎么创新?

地产和农业的融合和创新看起来不难,实际上,需要房企做足准备功夫。具体需要哪些硬性条件呢?下面,下面结合华润置地在田园综合体的创新规划进行说明。

一、充分理解政策核心意义,创新土地流转模式

今年年初,中央一号文件明确表示:“支持有条件的乡村建设以农民合作社为主要载体、让农民充分参与和受益,集循环农业、创意农业、农事体验于一体的田园综合体,通过农业综合开发、农村综合改革转移支付等渠道开展试点示范。”

这一政策的核心意义是帮助提升乡村商业价值,更好地带动新农村的建设发展。房企需要充分理解这一点,不能以延长农业产业链的形式来变相拿地,忽视农民的切身利益。房企需要在土地流转模式上进行创新。

华润置地的田园综合体项目在拿地方面,首先考虑的是原始村落尽量以改代迁,最大限度保留乡村田园的原始风貌;其次,让当地农民成为经营主体,发挥农民的主观能动性,增加农民收益;最后用地产配套反哺产业发展,形成可持续的商业模式。具体如下:

在此基础上,不同的地块条件直接影响是否做田园综合体,以及如何进行定位和规划。总的来说,田园综合体的地块需要从五个方面进行考量:

土地区位:包括交通便利程度、周边重大城市、区位发展;

旅游资源:包括自然、文化、生态、历史等多方位的资源;

生产资源:农用面积、是否适合有机种植或工厂化种植等;

当地经济基础:特色产业、农业及相关产业发展水平;

当地政府支持程度:政府规划、相关补贴政策。

二、拥有强大的运营能力和开发实力

房企做田园综合体,至少需要运营三大板块:农业、旅游、地产。

在和地方政府合作、多方共建的同时,在运营的过程中,还需要以农民合作社为主要载体,让农民充分参与和收益。

华润置地的田园综合体是通过农民及村集体、华润置地、金融机构三方合作,通过改善乡村面貌、激活产业发展的方法,最终实现多方共赢。

其中,农民的土地所有权不变,自愿以土地入股,成为雇员参与农田种植和农庄运营,获得股份分红、工资性收入,改善居住条件。金融机构提供资金支持,获得投资收益。华润置地则在田园综合体的打造过程中,通过注入资源及开发与运营能力,获得土地经营权、经营性收入和投资收益。

需要注意的是,由于农业是短期利润相对较少的产业,房企在打造田园综合体的过程中还需要强大的资金、资源等多重支持。

三、通过合作,获得多方位的资源支持,形成产业闭环

在文章的开头,我们提到了早前绿城、中粮等房企已经在农业领域试水,他们通过和农业科研机构合作来生产和销售农副产品,这也是现在房企打造田园综合体的方向——借助外部力量,共同发展。

▲田园综合体涉及了农产品种植、加工等多个房企不擅长的领域,需要借助外部力量共同开发。

在农业生产方面,华润置地与有农科院学术背景的中环易达合作。作为我国最早从事人工光植物工厂、无土水耕栽培、立体种植等现代农业技术研究与商业孵化的农业科技公司,中环易达的技术和经验,能够为“城市农业”全新模式的实现提供技术与体系支撑。

销售方面,华润置地的集团优势非常明显,集团目前已经拥有成熟的销售渠道:华润五丰、华润万家,以此形成一条完整的产业链。

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